Er du leder i en organisation, hvor I har valgt at ændre på samarbejdsstrukturen, og dermed besluttet at gøre op med den traditionelle samarbejdsmodel? Og har I gennemarbejdet fordele, ulemper samt model for den nye samarbejdsstruktur? Distanceledelse kræver godt indblik i motivationsfaktorer og drivkraft hos hver enkelt medarbejder i teamet. Det kræver mod – at du tør stole på leverancen.
Indhold
- Samarbejde på distancen – hvordan du kan sikre samarbejdet på tværs af teamet, når hjemmearbejde er lige så almindeligt som at møde fysisk ind på jobbet?
- Motivation – hvordan kan du sikre optimal motivation for den enkelte medarbejder?
- Virkemidler til ledelse af et team på distancen.
- Struktur eller tilfældigheder?
- Den gode struktur i ledelse på afstand.
- Lederens behov. Hvad har du brug for, for at føle dig komfortabel i rollen som distanceleder?
Metode
Kurset gennemføres i et uformelt læringsmiljø, hvor undervisningen veksler mellem korte oplæg, erfaringsudveksling, refleksion og gruppeopgaver. Kurset tager udgangspunkt i de udfordringer du oplever, eller forventer at møde, i rollen som leder på distancen.
Målgruppe
Ledere og teamledere fx entreprenører, salgsvirksomheder med kontorer rundt i DK eller verden eller håndværksvirksomheder anvender hybridledelse.
Bevis
Du vil kunne opnå et AMU kompetencegivende bevis, hvis du består den prøve, der ligger på kursets sidste dag.
Læs mere om AMU prøver